李浩然指出，2022年是投發(fā)集團(tuán)正式組建運(yùn)營的開局之年，為了確保圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)，各參建單位一是要牢固樹立底線思維，自覺加強(qiáng)施工安全管理，要針對節(jié)后安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；二是要搶抓項目建設(shè)進(jìn)度，在全面做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，盡快組織建設(shè)班組返崗復(fù)工，搶抓有利天氣，奮力追趕工期，開啟年后大干熱潮；三是要注重施工質(zhì)量管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量把控，做到持之以恒嚴(yán)抓質(zhì)量，合力打造精品工程。

李浩然強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各建設(shè)項目要立即“收心歸位”，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)投入到新一年緊張忙碌的建設(shè)工作中來，做到“快復(fù)工、快開工”，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。各參建單位要錨定新的階段性目標(biāo)，樹牢“項目為王”理念，統(tǒng)籌謀劃好集團(tuán)今年各項目的施工建設(shè)任務(wù)，扎扎實實地抓好項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)等各項工作，為圓滿實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)開好局，起好步。